要件定義の進め方

システム開発の大炎上を防ぐために、上流工程(前工程)に位置する「要件定義」について、考えていくブログです。

要件定義書の作り方
PDCAサイクルではなく、PDCサイクルを回そう
あるべきV字モデルについて整理した
スコープを決めてから、QCDの議論をしよう

責務分担の考え方

要件定義は誰がやるべきか?誰の責務か?要件定義パターンとメリデメ考察

要件定義を誰がやるのか問題 要件定義は、顧客側/ベンダ側で実力のある者がやるべき 大切なのは、顧客側/ベンダ側双方の認識合わせ 追記:要件定義のパターン分類とメリットデメリット考察 パターン①:発注側自身で要件定義する パターン②:ITコンサルタント…

要件定義と設計の関係

要件定義とは 設計とは 要件定義と設計のすみわけ 要件を定義して設計する=何をどのように作るかを決める 結論:要件定義は顧客とベンダで吟味して行われる領域で、そのあとにベンダが実現方法を任された部分が設計領域である 要件定義と設計の関係を整理す…

要件定義書と受け入れテストの関係

要件定義と受入テストの担当を分けるべきか? 担当は分けるべきではない。要件定義をしたなら受入テストの作成実施もすべき 要件定義書を作成したら、すぐに受入テストが作成できるはず 結論:要件定義書を作成したら、すぐに受入テストを作成しましょう よ…